筑牢“防火墻” 固本創(chuàng )新業(yè)

“防范風(fēng)險是企業(yè)的生命線(xiàn)，合規經(jīng)營(yíng)是企業(yè)持續健康發(fā)展的根本。安陽(yáng)文旅集團要深入貫徹黨中央把風(fēng)險防控擺在三大攻堅戰之首的重要指示，緊繃思想的弦，提高防控能力?！?2月3日，記者采訪(fǎng)安陽(yáng)文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓黨順時(shí)，他首先強調的就是防范風(fēng)險。

隨著(zhù)我市經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展逐步推進(jìn)，文化旅游產(chǎn)業(yè)在我市經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷加強。作為安陽(yáng)市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，安陽(yáng)文旅集團肩負著(zhù)實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項目、鑄就文化產(chǎn)業(yè)品牌的重要使命。按照市委、市政府要求，2017年以來(lái)，集團承接了一中分校建設項目、古城改造開(kāi)發(fā)項目、文字博物館續建工程項目、迎賓公園項目、紗廠(chǎng)改制、航空運動(dòng)文化旅游節等十多項大項目運作，如何在法人治理結構不健全、缺乏專(zhuān)業(yè)人才、沒(méi)有資金亦沒(méi)有有效資產(chǎn)的情況下，合法合規推進(jìn)項目的實(shí)施，高質(zhì)量完成市委、市政府下達的目標任務(wù)，成為安陽(yáng)文旅集團亟待破解的難題。

安陽(yáng)文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓黨順提出要求：“不管遇到什么困難，集團全體干部職工都要克難攻堅、迎難而上，不折不扣完成市委、市政府交代的目標任務(wù)?！贬槍瘓F短板，安陽(yáng)文旅集團通過(guò)內控制度建設、設立“防火墻”屏障，多措并舉，將項目發(fā)展與風(fēng)險防控相融合，建立四道“防火墻”，構建全方位、多層次、高標準的風(fēng)險防控體系。

第一道“防火墻”，專(zhuān)家顧問(wèn)團。集團聘請了經(jīng)濟、法律、財經(jīng)、金融、審計、工程建設等方面的專(zhuān)家，組成集團的智囊團，為集團提供人才和智力支撐。在集團承接的航空運動(dòng)文化旅游節、紗廠(chǎng)改制接收項目中，顧問(wèn)團從集團發(fā)展的戰略高度和政策把控出發(fā)，對更好地規范市場(chǎng)化運作，兼顧社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)、資產(chǎn)的接收及過(guò)戶(hù)事宜等方面以及風(fēng)險規避及破解方面提出了明確意見(jiàn)，有效彌補了集團人才缺乏和班子不健全帶來(lái)的業(yè)務(wù)決策風(fēng)險。集團還利用顧問(wèn)團的專(zhuān)業(yè)知識為員工進(jìn)行每周一次的培訓，有效提升了干部職工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二道“防火墻”，項目論證會(huì )。在一中分校建設和古城改造開(kāi)發(fā)項目中，集團召開(kāi)項目論證會(huì )，圍繞項目的實(shí)施背景、規劃建設、項目投資、效益分析及進(jìn)展情況進(jìn)行逐一論證，破解項目建設中的瓶頸制約，為項目實(shí)施提出建設性意見(jiàn)，從項目定位、方針政策到市場(chǎng)運營(yíng)、投資分析，為會(huì )議決策提供政策依據和參考意見(jiàn)，有效保證集團嚴格按照“三重一大”決策實(shí)施進(jìn)行規范運作。

第三道“防火墻”，律師事務(wù)所。在按照深化國有企業(yè)改革要求，改制接收中原賓館、青年旅行社和紗廠(chǎng)破產(chǎn)改制接收過(guò)程中，集團通過(guò)法律顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)務(wù)技巧，權衡多種方案，在改制接收過(guò)程中識別、規避和化解風(fēng)險，實(shí)現平穩接收；在衛東糾紛案件和袁氏小宅訴訟中，通過(guò)法律顧問(wèn)掌握積累的法律知識和經(jīng)驗，降低了集團法律風(fēng)險和糾紛處理的成本，促進(jìn)了集團依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法維護合法權益，保障了集團的經(jīng)營(yíng)安全和可持續發(fā)展，同時(shí)利用律師事務(wù)所的資源和平臺，優(yōu)勢互補，提高了集團的核心競爭力，幫助集團贏(yíng)得更多的商業(yè)機會(huì )。

第四道“防火墻”，會(huì )計師事務(wù)所。集團充分發(fā)揮會(huì )計師事務(wù)所作為集團經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理行為和財務(wù)狀況的監督者的作用，通過(guò)內控制度的完整性，對費用發(fā)生的合規性、經(jīng)營(yíng)管理的合理性、分析集團風(fēng)險控制設置的合理性認真分析，有效降低集團風(fēng)險，將集團的風(fēng)險管理上升到專(zhuān)業(yè)化、體系化的高度，使集團的行為更加規范并步入良性循環(huán)。

韓黨順指出，防范風(fēng)險是企業(yè)的生命線(xiàn)，合規經(jīng)營(yíng)是企業(yè)持續健康發(fā)展的根本，四道“防火墻”的建立，為集團各項工作的順利開(kāi)展提供了堅強的保障。